Bugetare. Proiectare. Execuție
Consulting & Concept Development(Consultanţă & dezvoltarea conceptului)
Intrăm în proiect încă din etapa în care există o nevoie, un teren sau o intenție de investiție. Analizăm cerințele operaționale, constrângerile amplasamentului, bugetul și termenul țintă și definim împreună premisele și soluțiile potrivite, înainte de începerea proiectării. Această etapă poate include analiza amplasamentului și a constrângerilor, definirea temei de proiectare, estimarea preliminară a investiției, analiza variantelor constructive, identificarea riscurilor și stabilirea calendarului general și a strategiei de implementare.
Design & Build(Proiectare şi Execuție)
AGCon integrează proiectarea și execuția într-un singur proces coordonat. Echipa de proiectare, specialiștii tehnici, furnizorii și echipele de execuție lucrează încă din fazele inițiale în jurul acelorași obiective: funcționalitate, cost, termen și calitate. Deciziile de proiectare sunt astfel analizate și din perspectiva implicațiilor asupra bugetului, execuției și exploatării viitoare.
Value Engineering(Analiza și optimizarea soluțiilor)
Analizăm sistematic structura, fundațiile, închiderile, pardoselile, instalațiile, fluxurile tehnologice, soluțiile de execuție și specificațiile materialelor. Comparăm alternativele din perspectiva costului, duratei de execuție, funcționalității, exploatării, mentenanței și riscului.Scopul nu este identificarea celei mai ieftine variante, ci a soluției care răspunde cel mai bine obiectivelor investiției.
Preconstruction &Open-Book Cost Management(Bugetare & Transparență înainte de Execuție)
Înainte de începerea execuției, construim bugetul proiectului pornind de la cantități, soluții tehnice și oferte reale din piață. Costurile sunt structurate transparent, astfel încât beneficiarul să poată înțelege unde se formează valoarea investiției, ce elemente au cel mai mare impact asupra bugetului, unde există alternative și posibilități reale de optimizare și ce efect produc modificările asupra costului și termenului.
General Contracting& Construction Management(Antrepriză Generală & Managementul Construcției)
AGCon coordonează integral execuția proiectului, de la organizarea șantierului până la recepție. Managementul proiectului urmărește permanent cele patru elemente esențiale: Termen • Cost • Calitate • Siguranță Beneficiarul are vizibilitate asupra progresului proiectului, deciziilor necesare, riscurilor și eventualelor abateri pe parcursul execuției.